Dengan sebagian besar karyawan biaya setidaknya 40% dari honor tahunan tahun pertama, menyewa jelek sanggup mahal’ Namun, bagaimana mempekerjakan orang yang bertanggung jawab untuk memimpin seluruh organisasi? Membuat keputusan yang jelek di jajaran administrator sanggup mempengaruhi semangat kerja karyawan, harga saham, dan jasa adwords judi ‘ kasus terburuk, keputusan yang jelek sanggup menimbulkan kegiatan kriminal atau pelanggaran etika; konsekuensi yang tidak pernah dimaksudkan untuk menjadi belahan dari hubungan kerja’
Merekrut di jajaran administrator diharapkan lebih dari sekedar mempersiapkan untuk wawancara’ due diligence pada belahan majikan akan memungkinkan majikan untuk menciptakan keputusan pilihan yang baik’ Mengajukan pertanyaan-pertanyaan sulit sebelum memulai acara merekrut, bersama dengan kombinasi teknik seleksi, akan meningkatkan peluang menyewa baik’
Budaya Fit – Salah satu kawasan yang paling penting, namun sulit, untuk menilai pada setiap tingkat dalam organisasi fit budaya’ Organisasi perlu memahami apa budaya mereka ialah perihal dan bisa mendefinisikannya’ Hanya ketika sebuah organisasi sanggup memilih budaya mereka sanggup mereka menyewa untuk itu’ Budaya bukan perihal cinta simfoni, cara makan atau golf handicap’ Justru itu ialah keyakinan yang melekat, nilai-nilai, moral dan budpekerti yang mempunyai semua individu’ Calon mungkin mempunyai semua kualifikasi di atas kertas, tetapi kalau budaya individu tidak mesh dengan organisasi, konflik tidak bisa dihindari’
Tentukan Mempekerjakan Goals – Apa organisasi perlu orang ini lakukan? Apakah itu darah segar untuk menggoyang atau loyalis mencoba dan benar dipersiapkan melalui rencana suksesi?
Lihatlah luar Kertas – Jangan dibutakan oleh apa yang ada di resume’ Sebuah daftar prestasi, derajat dan sertifikasi tidak menerjemahkan untuk pengalaman praktis’ Kandidat terbaik bergotong-royong bisa satu dengan pengalaman kurang dan penghargaan yang “akan hal itu dilakukan dan sanggup menindaklanjuti’”
Periksa Them Out -Apakah investigasi latar belakang menyeluruh, investigasi kredit, cek acuan dan memanfaatkan jaringan informal’ Google pergi di Internet’ Sekarang bukan waktu untuk malu-malu’ Kebanyakan yang telah berhasil mencapai peringkat atas ialah jejaring besar dan sangat terlihat’
Jika mereka tidak, tanyakan mengapa’ Salah satu klien menyewa Direktur Keuangan untuk perusahaan publik yang diselenggarakan hanya untuk menemukan bahwa karyawan telah kehilangan lisensi CPA mereka lebih dari sepuluh tahun yang kemudian alasannya ialah keterlibatan dalam skandal pembersihan uang’ Pemeriksaan latar belakang tidak mengambilnya, tapi itu gampang diperiksa melalui organisasi profesional’
Mengukur Perilaku, Not hasil – Memanfaatkan pertanyaan wawancara sikap sebagai belahan dari proses wawancara’ Ajukan pertanyaan-pertanyaan sulit perihal apa yang telah mereka lakukan, dan bagaimana mereka melakukannya’ Kemudian tanyakan beberapa pertanyaan faktual perihal apa yang akan mereka harus menghadapi pada pekerjaan dan bagaimana mereka akan mengelola masalah’
Ketika mewawancarai meminta;
Bagaimana individu ini mendefinisikan sukses’ Apakah itu dengan mengorbankan orang lain, yang rencana dipikirkan dengan baik? Apakah definisi sukses dicapai dalam organisasi?
Selidiki integritas dan keterampilan interpersonal’ Meminta contoh-contoh spesifik’
Tanyakan bagaimana mereka telah ditangani kemunduran, konflik interpersonal, dan tantangan’
Bagaimana mereka bereaksi ketika diberi tantangan gres atau promosi yang meningkatkan kekuasaan mereka? Apa persepsi mereka perihal kekuasaan dalam organisasi?
Berapa banyak dari faktor keberhasilan ditentukan oleh kondisi pasar yang menguntungkan dibandingkan hasil mereka sendiri? Mungkin ada perbedaan besar dalam keahlian untuk CEO yang bisa menarik sebuah perusahaan dari kebangkrutan sebagai lawan satu yang menunggang gelombang ekonomi yang besar’
Kelompok Konsensus – Memanfaatkan panel dan tim wawancara’ Sebuah permainan golf, makan malam atau makan siang dengan aneka macam orang juga merupakan cara yang baik untuk menilai keterampilan sosial’ Wawancara ialah jalan dua arah’ Calon harus mempunyai pertanyaan-pertanyaan sulit bagi perusahaan dan telah melaksanakan penelitian mereka’
Penilaian dan Pengujian – Sebuah tes penilaian sanggup menunjukkan wawasan yang lebih besar kemampuan kandidat untuk pemecahan duduk kasus dan berpikir kritis’ Beberapa perusahaan telah pindah ke tes IQ atau tes kecerdasan terutama di kalangan jajaran eksekutif’
Percobaan Run – Pertimbangkan membawa seseorang dalam sebuah proyek jangka pendek atau sebagai kontraktor untuk menguji air’
Pekerjaan Preview -Memberikan preview pekerjaan yang merupakan representasi yang realistis dari apa pekerjaan memerlukan termasuk kondisi kerja dan jam’
Bayar dan Manfaat – Tawarkan wajar, tidak paket boros, menetapkan kerangka waktu untuk penilaian dan review gaji’ Gunakan di bayar risiko untuk memotivasi driver keberhasilan dalam organisasi’
Kontrak kerja kontrak kerja -Sebuah sanggup menjamin pekerjaan untuk jangka membebaskan iktikad kerja di akan’ Hati-hati menguraikan apa yang dianggap hanya mengakibatkan pemutusan dan mendefinisikan perjanjian apa pesangon, kalau ada, yang berlaku’
Mendengarkan ialah sama pentingnya dengan mengajukan pertanyaan yang tepat’ Jika calon menampilkan salah satu bendera merah berikut mungkin sudah saatnya untuk mempertimbangkan pemohon lain’
